Eric Robitaille

Directeur des opérations

Directeur de la Maintenance

Téléphone :

(414)797-1922

Courriel :

eric.robitaille@hotmail.ca

Adresse :

Venir

Eric Robitaille

Grace à ce site, vous plongerez dans le parcours professionnel exceptionnel d'Éric Robitaille, un leader inspirant et compétent dans le domaine de la maintenance industrielle et de la gestion en général. Sa passion pour l'efficacité opérationnelle et son engagement envers l'amélioration continue sont des traits qui définissent sa carrière remarquable. Découvrez comment Éric a fait preuve d'ingéniosité, de leadership et d'une expertise technique inégalée pour transformer chaque rôle en une opportunité d'excellence. Éric incarne l'essence du leadership dans le domaine de la maintenance industrielle et de la gestion en entreprise. Avec une formation solide en Technologie industrielle et une passion innée pour l'efficacité opérationnelle, il a marqué chaque étape de sa carrière par des réalisations significatives et une approche résolument axée sur l'amélioration continue. Éric a débuté son parcours en électrotechnique au Cégep de l’Abitibi-Témiscamingue, où il a rapidement gagné une expertise en instrumentation et contrôle, jetant les bases de sa carrière exceptionnelle. Son intérêt pour l'innovation et la résolution de problèmes complexes a été cultivé dès ses premiers jours à l'école. Fort de son diplôme d'études collégiales, il a ensuite rejoint le secteur professionnel avec une détermination sans faille. Éric a récemment entrepris un rôle de leadership crucial chez Matrec, où il a démontré une capacité exceptionnelle à gérer et coordonner les opérations pour le Centre de compostage régional de Saint-Jean-sur-Richelieu. De la gestion de la construction d'une usine de compostage à la mise en place d'équipes performantes, Éric a révolutionné l'efficacité et la qualité de l'usine. Son expertise couvre une gamme impressionnante de domaines, de la gestion budgétaire à l'amélioration continue en passant par la conformité environnementale. Éric incarne la vision et le dévouement nécessaires pour faire passer une entreprise au niveau supérieur. Avant sa mission chez Matrec, Éric a marqué une autre entreprise de son empreinte. En tant que Directeur de Maintenance chez Techo-Bloc, il a dirigé une équipe de 20 employés avec brio. Sous son leadership, le département de maintenance est devenu un modèle d'excellence. Éric a favorisé la culture de l'amélioration continue, tout en gérant efficacement les urgences, les correctifs et les aspects budgétaires. Sa vision stratégique a permis d'optimiser l'utilisation des machines et d'assurer la disponibilité constante des équipements. Au-delà de son succès professionnel, Éric a également investi dans la communauté. Son bénévolat en tant que vice-président du Comité d'établissement à l'École St-Joseph de Mercier ainsi que dans d'autres comités reflète son engagement envers l'éducation et le bien-être de la société. Sa passion pour la santé et le sport a conduit à son rôle clé dans l'implantation d'un nouveau sport au Québec avec Santé Sport Québec. Prenez le temps de passer en revu le site d'Éric Robitaille et vous conviendrez que ce résumé reflète l'ensemble de ce que vous y lirez.

EXPÉRIENCES

Janv. 2023
À ce jour

Directeur des opérations

Centre de compostage régional

Depuis le 9 janvier, Je suis directeur des Opérations pour Matrec et dès le début de mes fonctions, j’ai rejoint la gestion du projet de construction de l’usine de compostage régional à Saint-Jean-Sur-Richelieu. Un projet en partenariat avec Compo-Haut-Richelieu, cette usine de compostage industriel est la première du genre en opération au Québec. L’usine de compostage est une usine entièrement fermé avec un système de contrôle de l’humidité et des température sans pareil. Le bâtiment étant fermé, nous avons un contrôle parfait de l’environnement de transformation des matières organique résiduel, grâce à ces 6 ventilateurs de plus de 1,5m de diamètre, l’air ambiante est renouvelé 10 fois à l’heure. Ce qui nous permet de produire un composte de très grande qualité. L’usine à débuté sa phase de tests opérationnel en septembre 2023, pour atteindre sa pleine vitesse de production en novembre 2023. Tout au long de la phase de construction, j’ai apporté mes connaissances acquises lors des projets que j’ai personnellement supervisé chez Techo-Bloc et Weston Foods. J’ai également utilisé ma connaissance en maintenance industrielle, afin de prévoir et éviter les problèmes d’opération potentiel en améliorant certain points du projet qui pouvaient être optimisé. J’ai également engagé tous les employés de l'usine dont je m’occupe au quotidien, depuis le début des opérations. Je m’occupe aussi de la gestion complète des opérations, incluant le volet de la maintenance de tous les équipements mobiles, la machinerie industrielle et les bâtiments. Je gère également tout ce qui concerne les inventaires de pièces de rechange et les budgets d’opérations. J’ai également mis sur pieds tous les documents concernant la santé et sécurité de l’usine. Le défi me concernant dans ce nouveau poste a été de m’occuper de la gestion des normes environnementales en matière de compostage aérobie.

Août 2021
Déc. 2022

Directeur de la

Maintenance

Du 9 août 2021 au 6 janvier 2023, J’ai été. Directeur de la Maintenance pour Techo-Bloc à Saint-Hubert. Lors de mon passage chez Techo-Bloc, J’ai mis de l’avant les apprentissages acquis durant mon poste de directeur de maintenance chez Weston Foods et je les ai combiner avec tout ce que j’ai accumulé comme bagage d’expérience de mes 30 dernières années. Cet amalgame m’a permis d’améliorer ma gestion de personnel et de doubler le personnel sous ma responsabilité. J’ai fait profiter de mon expérience en maintenance industrielle à tous mes employés en supervisant le plus de travaux possible sur le terrain et en transférant le plus de connaissance possible aux employés qui en avaient besoin ou ceux qui était désireux d’en apprendre davantage. Ainsi, nous avons été en mesure d’accomplir de beaux projets d’amélioration et de maintenir le cap demandé en amélioration continue. Notre priorité étant de maintenir une maintenance le plus adéquat possible tout en gardant la disponibilité machine au maximum, pour la production et en respectant le budget fixé pour le département, l’utilisation de la GMAO a grandement aidé dans le processus! J’ai quitté mon poste de directeur de la maintenance pour relever de nouveaux défis dans mon poste de Directeur des Opérations, que j’occupe depuis janvier 2023.

Août 2020
Août 2021

Directeur de la

Maintenance

''Grâce'' à la penderie de la COVID-19 et à mes expériences de travail accumulé, j'ai été en mesure d'améliorer ma situation professionnelle en étant engagé comme Directeur de la Maintenance à l'usine de Weston Foods situé à Napierville, ou j'ai démontré mes capacités en gestion de département et de projet d'envergure du 13 août 2020 au 20 août 2021. Bien que la quantité de personnel à gérer diminua de moitié, j'ai eu plusieurs nouveaux défis à relever. Je pense entre autres au fait de travailler dans un domaine alimentaire, d'avoir à gérer une demi-douzaine de projets ''CAPEX'' d'envergure pour le renouvellement de machinerie (entre 5 et 20 millions de dollars chacun) et la gestion d'un budget de maintenance de plus de 3 millions de dollars annuellement. Incluant la gestion des pièces d'inventaire, la gestion des 10 employés syndiqué et cadre et la gestion des sous-traitants. Cependant, à la suite de l'annonce de la vente de Weston Foods, j'ai rapidement entrevu la fermeture de l'usine de Napierville à moyen terme... (Ce qui s'est produit le 14 mai 2023.) J’ai donc choisi de chercher une opportunité de carrière ailleurs, avant que l'usine ne soit sacrifiée, pour une raison économique de la part des nouveaux propriétaires.

Oct. 2018
Juillet 2020

Superviseur de la Maintenance

Le 29 oct. 2018, Le Chef de secteur Maintenance de l'usine ABB (Thomas and Betts) situé à Saint-Jean-Sur-Richelieu m'a engé comme superviseur de soir, avec l'optique de le remplacer 4 à 5 ans plus tard. Déjà à ce moment-là, mes connaissances, mes capacités et mon potentiel avait été remarqué par les dirigeants de l'organisation et je me sentais véritablement apprécié. J'ai eu l'opportunité d'avoir la gestion de 20 employés syndiqué, pour effectuer les travaux d’urgences, correctifs et préventifs de la machinerie. J’avais également la gestion des pièces nécessaire au fonctionnement de l’usine, à ma charge. Comme chez Postes Canada, on m'a également donné le mandat d'aider à la gestion de la Santé et Sécurité. Nous devions nous assurer du bon fonctionnement et des réparations et de s’assurer de l’amélioration continue de la maintenance en utilisant la GMAO nommé Infor. Suite à l'arrivée de la pandémie de COVID-19, j'ai été mis à pied temporairement en avril 2020 et pour s'adapter à la situation, ABB a pratiqué une restructuration en fermant le quart de nuit et redistribuant tout le personnel sur les autres quart. Ce qui causa ma mise à pied permanente le 14 juillet 2020 et cela m'obligea à rapidement me trouver un nouvel emploi, avant ma promotion tant attendue au poste de chef de secteur de la maintenance!

Nov. 2015
Nov. 2018

Superviseur de la Maintenance

Du 15 novembre 2015 Au 22 novovembre 2018, j'ai eu le plaisir de travailler avec une merveilleuse et grande équipe de maintenance au centre de tri principale de Postes Canada, situé à Montréal (secteur ville Saint-Laurent). J'ai eu l'honneur de faire la gestion de 40 techniciens, mécanicien et chefs d’équipe (syndiqués). Nous avion la responsabilité de maintenir la machinerie de pointe en bonne condition de marche. J'ai appris à faire de la gestion des bons de travail de maintenance planifiés et correctif, en utilisant le logiciel de gestion de maintenance Maximo. J'ai également appris à faire de la gestion de la Santé et Sécurité au travail. Finalement, j'ai également ajouté l'utilisation d'un logiciel de gestion de paye SAP dans ma liste de nouveaux apprentissages. Après 3 ans en poste de soir, j'ai compris que je ne pourrai pas avoir de promotion ou progresser dans la compagnie... alors, j'ai choisi de trouver une entreprise qui prône le changement et la progression de carrière au sein de l'entreprise et c'est ainsi que j'ai quitté Postes Canada et mon équipe de choc... équipe qui me manque encore, à l'occasion!

Avril 2012
Avril 2016

Président fondateur

et électromécanicien

Du 1er avril 2012 Au 30 avril 2016, j'ai été propriétaire fondateur de Service Option Plus Inc, une compagnie spécialisée en maintenance préventive de machinerie fixe de toutes sorte et de toutes marques. En moins de deux ans, j'avais engagé 3 employés, nous avions plus d'une douzaine de clients réguliers et un chiffre d’affaires de plus d'un demi million de dollars. Pendant 4 ans, j'ai développé la compagnie, monter des systèmes de gestion de maintenance et d'inventaire pour nos clients. J'ai organisé et superviser plusieurs installations, calibrations et réparations de machines d’emballage industrielles, de transformation alimentaire, d'imprimerie, de séchage et autres sortes de machinerie industrielle contenant des composantes électroniques, pneumatiques et hydrauliques. À quelques reprises, j'ai également monté et diriger le département de recherche et développement pour quelques clients. J’ai choisi de revendre la compagnie aux 3 employés que j'ai formé et accompagné pendant plus de 3 ans, pour relever de nouveaux défis et aller travailler pour Postes Canada comme Superviseur de la maintenance et parfaire ma gestion de personnel syndiqué.

Jan. 2018
Fév. 2020

Directeur de la

maintenance et

électromécanicien

Du 5 janvier 2009 au 24 février 2012, J'ai fait l'Installation, la calibration et les réparations de machines d’emballage industrielles (contenant des composantes électroniques, pneumatiques et hydrauliques). je me suis également occupé de l'entretien général des bâtiments de la compagnie. Avec l'expérience que j'ai acquis dans mes emploies précédent, j'ai été en mesure de monter et entretenir un inventaire de pièces de rechange, monter et entretenir une liste de fournisseurs et de sous-traitants et je m'occupais des projets de recherche et développement, pour de nouveaux produits à emballer avec la machinerie déjà en opération. Lors que tous les protocoles et les inventaires furent mis en place et pratiquement autonome, le propriétaire m'a offert l'opportunité de me partir à mon compte et de créer, en moins de 3 mois, Service Option Plus Inc. Une compagnie en réparation de machinerie fixe automatisée. J’ai donc quitté mon poste de directeur de la maintenance pour relever de nouveaux défis comme entrepreneur et ainsi commencer la gestion de ma propre entreprise.

Déc. 2002
Déc. 2008

Technicien sénior et électromécanicien

Du 2 décembre 2002 au 19 décembre 2008, j’ai été Technicien sénior pour Kilo Système à Chateauguay. En plus des travaux d'installations, de calibration et de réparations de balances de toute sorte comme technicien sénior, j'ai également fait de la maintenance de machinerie industriel, de système de pesé et d'emballage automatisé. J'avais plus de 15 clients réguliers et exclusif à m'occuper, jusqu'à l'obtention d'un contrat régulier avec un client qui demandait plus de 40 h par semaine en projet et en appel de service. Lorsque Frigora Solution d'entreposage a fait construire un entrepôt réfrigéré et a acheté plusieurs machines d'emballage différent, le propriétaire m'a approché et offert un poste de directeur de la maintenance et électromécanicien à temps plein pour lui. Après analyse et réflexion, j'ai décidé de relever le défi.

Juillet 2001
Nov. 2002

Technicien et électromécanicien

Du 5 juillet 2001 au mois de novembre 2002, j’ai été. à l'emploi partagé entre Balance GTR et Kilo Système (compagnie en démarrage). J’ai utilisé mes connaissances acquises lors de ma formation académique, de mes emploies à Rouyn-Noranda, incluant mes emplois d'été, comme électromécanicien et mes apprentissages des systèmes de pesés fait chez Les Balance Leduc et Thibeault pour faire ma marque et me rendre indispensable comme technicien en métrologie (système de pesé) et en système automatisé. Tout comme pour Les Balance Leduc et Thibeault, j'ai fait des installations, des calibration et réparations de balances de toute sorte., mais comme technicien autonome, sans supervision d'un technicien sénior. En novembre 2002, j'ai officiellement quitté la garde partagée entre les deux compagnies pour travailler exclusivement pour Kilo Système, comme prévu à l'embauche le 5 juillet 2001.

Avril 2000
Juillet 2001

Technicien junior

En mars 2000, fort de ma formation en technologie du génie industriel (instrumentation et contrôle ou maintenance industriel) et d'une expérience comme électromécanicien à la fonderie Horn (travail étudiant les étés de 1997, 1998 et 1999), je sentais un besoin de relever de nouveaux défis et de m’ouvrir à de nouveaux horizons. En mars 2000, j'ai fait un petit voyage de mon Rouyn-Noranda natal, jusqu'à ville Mercier, pour passer une entrevu, qui me fera déménager de façon permanente sur la rive sud de Montréal, pour commencer ma nouvelle vie. Tout d'abord j'ai travaillé pour Les balances Leduc et Thibeault, comme technicien junior en balance (métrologie) du 14 avril 2000 Au 5 juillet 2001. J'ai fait des installations, des calibration et réparations de balances de toute sorte. À la suite de deux mises à pied temporaire, pour manque de travail, j’ai choisi de quitté Les Balance Leduc et Thibeault pour un emploi plus prometteur pour Balance GTR qui m'offrait un emploi plus sûr et stable, tout au long de l'année.

FORMATION